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                      旭陽用人三原則

                      來源:旭陽集團 作者:lizhiheng 發布日期:2018/11/7

                       

                      科學的職責定位

                      科學的考評機制

                      嚴格的獎懲制度

                       

                      員工是旭陽集團價值創造的源頭。旭陽集團始終秉承“員工第一”的理念,圍繞德、勤、能,旭陽集團在人才使用上遵循三大原則:

                      第一條原則,科學的職責定位。

                      以綜合素質模型對人才進行測評,結合其他有關因素,把合適的人安排在合適的崗位上,擇其才而用之,確定其在流程中的角色,使每個人各盡其能,獲得一個屬于自己的用武之地,使其職責和權力相統一。

                      第二條原則,科學的考評機制。

                      建立以戰略目標為導向的關鍵績效考評體系:在對戰略目標層層分解的基礎上確定公司各部門的目標,確定與各個職位相對應的責任;績效考核指標體系應起到引導與制衡的作用,使全員共同努力,促成公司戰略目標的實現。

                      第三條原則,嚴格的獎懲制度。

                      通過關鍵績效指標考核體系,將目標的實現與收入、獎懲直接掛鉤。對那些為旭陽集團的發展做出貢獻的成員給予精神和物質獎勵。旭陽集團建立了一套能夠有效地促進戰略實施的激勵制度,重點獎勵那些取得成果的人,而不是那些本份地執行指定職能的人。對參與有違社會公德和理義倫常的活動、參與賭博色情等違法亂紀活動、未經批準以任何形式與本企業訂立經濟合同或進行關聯性質的交易、未經授權代表企業對外作出承諾、為公司辦事時鋪張浪費、瀆職失職、擅自以旭陽集團資產對外提供擔保、利用在旭陽集團的職權謀取私利、挪用公司資金或擅自將公司資金借貸給他人、損公肥私、將公司財產據為己有以及其他損害旭陽集團形象和利益的行為,以警告、記過、罰款、留用察看、勸退除名,直至報送有關機關追究法律責任的方式進行懲處。

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