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                      如何做一名優秀的旭陽領導者

                      來源:旭陽集團 作者:whzx 發布日期:2018/11/5

                      和平與發展是當今國際社會兩大主題,調動一切積極因素,提高綜合國力是實現國民經濟現代化的主要任務。在這樣的國際、國內發展環境下,我個人認為做一名成功企業的領導者是我們最崇高的職業。企業的領導者不同于其他行業領導者,旭陽的領導者也不同于其他企業的領導者。具體而言,一名優秀的旭陽領導者應該做到:

                      1、遠大的胸懷和人生目標。

                      要有使命感、責任感、緊迫感。旭陽有旭陽的宗旨使命--"創造財富,完美人生,創造更大的財富,完美更多人的人生"。作為旭陽的帶頭人更要有把自己的人生目標規劃于旭陽目標之下的思想準備。

                      2、堅定的信念。

                      一個國家有一個國家的信念,一個政黨有一個政黨的信念,我們旭陽的帶頭人要有自己的信念。旭陽的宗旨、旭陽的理念、旭陽的信念、旭陽的精神,都是我們不竭的動力。

                      3、堅強的原則。

                      做人做事要有原則,先做人后做事。因為做人難,做事易。作為旭陽人要有旭陽人的原則,旭陽人最大的原則就是忠于旭陽。前幾年我講過用人三看:一看忠誠;二看積極性;三看能力,F在這"三看"仍然不過時。大事上講忠誠,中事上講忠誠,小事上也要講忠誠。忠誠就是原則。

                      4、積極地、主動地、創造性地對待任何一項工作。

                      傾盡全力,鍥而不舍地去做事,時時、事事、處處都要以上述的企業精神要求自己,檢查自己,不斷激勵自己,提高自己。持之以恒,用堅持不懈的努力把自己的事業做大,把旭陽的事業做大。

                      5、站位再高一點,位置擺對。

                      一是要向上站位,才能看得更清;二是位置擺對才能更準確地落實企業的精神。事事處處要堅持以身作則,起領頭作用:我們的任何一項工作都需要領導者帶頭去示范,去帶動,去指揮,去親力親為。

                      6、對工作要有較強的規劃能力和預測能力。

                      大處著眼小處著手,決策層、執行層要有不同的規劃能力。例如:董事長看一、二年;董事們要看半年、一年;中層干部至少要看一個季度。決策層要能夠規劃企業的發展方向、目標、路線和戰略;執行層要能用不同的方法和堅韌不拔的毅力去實現目標。

                      7、連續、持續、永遠的創新能力。

                      企業不創新就沒有生機,不創新就會被市場淘汰。企業的創新能力來自于員工的創新能力,員工的創新能力主要集中在企業的領導身上。

                      8、謙虛的學習精神。

                      旭陽的領導者要有自我總結、自我培訓、自我提高的能力。這種精神是創新能力的基礎,是提高綜合素質的主要手段。

                      9、會帶團隊,會培養下屬,有服務意識。

                      不會帶隊伍,團隊形不成合力的領導不是好領導;不會培養下級,沒有服務意識的領導是不稱職的領導。管理就是服務,領導也是服務。

                      10、保持低調,謙虛謹慎,忍讓有度。

                      旭陽的領導者要有"慎獨"的意識,原則控制不到的地方還能堅持原則。因為謙虛才能進步,因為低調才能平和,因為忍讓才能寬容,因為慎獨才能堅守自好。

                      11、全面、綜合、過硬的業務素質。

                      不能用經驗來代替技術和分析,不能用習慣代替創新和管理。管理工作需要深入的、扎實的、全面的技術,要學會用規律性和普遍性的知識去指導具體的工作。

                      12、勇于、敢于積極地承擔責任,遇到困難要迎難而上。

                      在具體工作中要勇挑重擔,無畏無懼,堅決去掉不負責任、遇事推諉的壞習慣。

                      13、講求領導方法,提高領導水平。

                      大事講戰略,中事講策略,小事講謀略或方法。

                      14、善于把握機遇,敢于主動出擊。

                      沒有機會時要積極準備,機會永遠屬于有準備的人;機會來了要善于抓住,大膽、主動地出擊。

                      領導者要有膽略,因為成功不只是結果,更重要的是過程。在這個過程中心態很關鍵,心態決定態度,態度決定主動與被動,主動與被動決定勝敗。一項工作做得好壞往往取決于起初那么一點點態度,積極地、主動地、創造性地去工作與消極地、被動地、習慣性地去工作,結果往往是差之千里。

                      15、下苦功摸清底數,了解最一線的情況。

                      準確、及時、快捷、高效地決策和執行;鶎邮俏覀兊幕A,要愿意、善于了解基層的情況。

                      16、深厚的文化底蘊,練達的處世風格,誠信的做人品行。

                      文化厚實才能沉著踏實,才能不浮躁,才能不被表面的東西所迷惑,才能有自己的目標;處世練達才能沉穩利落,遇事不驚;人品誠實才能擁有更多的朋友,才能擁有更多的資源。這些都是個人成功、企業成功所必備的基本條件。

                      17、不斷地找出問題、分析問題,不斷地解決工作一線的實際問題。

                      一個一個,不厭其煩地解決生產、營銷和管理工作一線的大量問題,是旭陽領導者做好自己工作最基本的要求。

                      18、個人成功與組織成功。

                      一個人自己成功容易,而一個組織成功相對較難。我們追求的是旭陽這個組織的成功。因為個人力量非常渺小,而一個組織的力量相對強大。只有這個組織的成功才能為國家和社會做出更大的貢獻。個人成功要服從組織成功,組織成功來源于個人的成功,要求旭陽的領導者在追求個人成功的同時更要服務于旭陽的成功,積極地推進旭陽的成功。

                      19、了解自我、戰勝自我和超越自我。

                      這是個人發展的三個階段。了解自我是進步的前提;戰勝自我是成功的開始,摒棄自身所有的不良思想、不良作風;超越自我是追求的理想:不斷戰勝自己的人才能獲得成功。

                       

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